Pour performer, mieux vaut miser sur le capital humain. Mais faire évoluer avec succès capital humain et croissance de l’entreprise s’avère souvent un challenge complexe.
Accompagnement du dirigeant
Prendre de la hauteur pour mieux avancer ensemble
L’objectif de nos missions
Vous aider à (re)mettre le capital humain au centre de votre performance.
Les experts Efediñ se posent à vos côtés pour vous aider à prendre de la hauteur sur les besoins de votre entreprise au regard de vos ressources humaines, de votre organisation interne et de vos enjeux de dirigeant.
Les experts Efediñ se posent à vos côtés pour vous aider à prendre de la hauteur sur les besoins de votre entreprise au regard de vos ressources humaines, de votre organisation interne et de vos enjeux de dirigeant.
Nos missions
Structuration interne et organisation managériale
Les consultants Efediñ effectuent un diagnostic de votre organisation interne (RH, fonction support, managers) afin de vous proposer un regard extèrieur sur la structuration de votre entreprise.
Les recommandations peuvent varier de l’évaluation des compétences, du besoin de formation, de la définition des besoins de recrutement, de l’évolution des organisations fonctionnelles, de la mise en place des processus internes et des outils et méthodes de travail, etc.
Les recommandations peuvent varier de l’évaluation des compétences, du besoin de formation, de la définition des besoins de recrutement, de l’évolution des organisations fonctionnelles, de la mise en place des processus internes et des outils et méthodes de travail, etc.
Une fois le diagnostic établi et validé, Efediñ vous accompagne dans sa mise en place opérationnelle et la montée en compétence individuelle et collective.
Ressources humaines : vision et gestion
Efediñ vous aide à clarifier votre vision, vos enjeux et vos attendus des ressources humaines afin de proposer une politique claire de développement RH et de stratégie. Votre expert Efediñ travaille à vos côtés pour déterminer et décliner les priorités RH à conduire au sein de votre entreprise.
La méthode Efediñ
Efediñ s’appuie sur une expertise reconnue du pilotage d’entreprise et une connaissance 360° des RH pour vous proposer une méthode de travail qui a fait ses preuves, quel que soit le secteur d’activité ou la typologie d’entreprise (PME, ETI, startup, Groupe…).
1 - RDV Dirigeant
Échange avec le dirigeant pour découvrir son parcours, l’histoire de l’entreprise, son développement, ses enjeux, ses problématiques, son positionnement, ses attenantes, etc.
2 - Présence sur site
Votre consultant Efediñ s’immerge, à une ou plusieurs reprises, dans votre entreprise : rencontre et échange avec les collaborateurs, managers, codir si nécessaire, observation et analyse du fonctionnement interne…
3 - Diagnostic et recommandations
Votre expert Efediñ produit à la suite de ses observations et entretien/bilan, une synthèse écrite, véritable diagnostic de vos problématiques.
Il vous propose des axes d’amélioration, des recommandations ou un plan d’action pour atteindre vos objectifs. Diagnostic et recommandations sont formalisés par un rapport écrit, qui vous est également restitué en présentiel.
4 - Accompagnement
En option
Votre consultant Efediñ peut, pour aller plus loin, vous accompagner dans la mise en pratique des recommandations effectuées.
Votre consultant Efediñ peut, pour aller plus loin, vous accompagner dans la mise en pratique des recommandations effectuées.
C’est une nouvelle mission qui commence, à découvrir dans nos deux offres :
• mise en place ou optimisation des services RH
• accompagnement des managers