Alliées de première ligne pour le dirigeant, les fonctions RH représentent également une ressource clé pour les collaborateurs et les managers. Au cœur des enjeux, en charge du capital humain de l’entreprise, la fonction RH est un levier important de la performance de l’entreprise.
Mise en place ou optimisation des Services RH
La fonction RH, partenaire du dirigeant
Au-delà des évolutions quotidiennes de leur métier (sociales, juridiques, réglementaires…), les fonctions RH font face aux évolutions profondes des modes d’organisation et des aspirations des collaborateurs. Un contexte complexe qui nécessite de définir une nouvelle approche du management et des ressources humaines dans l’entreprise.
Nos missions
Création ou accompagnement des fonctions RH sur des problématiques techniques
Votre expert Efediñ s’intègre au pôle RH pour examiner la conformité des process, optimiser productivité et performance, ou professionnaliser les projets, missions ou postures. Votre expert Efediñ travaille également avec vous sur vos méthodes et projets de développement RH (recrutement, intégration formation, gestion des compétences). Si votre entreprise n’est pas dotée de personnes ressources, Efediñ vous accompagne dans la définition du besoin, la « qualification » du profil, son recrutement et sa prise de poste.
Ateliers de co-construction de process RH
Par l’animation d’ateliers collectifs, votre consultant Efediñ vous accompagne sur la co-construction de stratégies, de process et d’outils spécifiques en lien avec des missions clés de la fonction RH : parcours d’intégration des nouveaux arrivants, définition d’une politique de recrutement et de marque employeur, gestion des entretiens de fin d’année et analyse, plan de formation etc.
La méthode Efediñ
Les consultants Efediñ possèdent une connaissance à la fois des problématiques 360° des ressources humaines, mais également des enjeux et impératifs des entreprises. Ils s’adaptent au maximum à vos besoins, et à votre calendrier pour une mission d’accompagnement opérationnel qui soit la plus efficiente possible :
1 - RDV Dirigeant
Échange avec le dirigeant de l’entreprise pour connaître ses attendus, ses besoins, et pour baliser la mission.
2 - Présence sur site
Immersion au sein du service RH.
3 - Organisation des ateliers
Organisation des ateliers de travail en fonction de votre calendrier, prise en main des sujets avec l’équipe RH de l’entreprise.
4 - Diagnostic
Rendu final pour le dirigeant et mesure.