Dans un environnement où les entreprises doivent être plus efficaces, cohérentes et transparentes dans leur gestion RH, EFEDIN accompagne les dirigeants dans la structuration et l’optimisation de leurs pratiques.
Parmi nos interventions, un exemple illustre parfaitement notre approche : accompagner une entreprise dans la formalisation de ses processus RH et l’aider à sélectionner et déployer un SIRH adapté pour fluidifier et fiabiliser son organisation.
Contexte : un besoin de structuration et d’outillage RH
- une multiplicité d’outils et de pratiques internes,
- des processus hétérogènes selon les équipes,
- un temps important consacré à des tâches administratives,
- un manque de visibilité globale pour les managers et la direction.
Pour reprendre le contrôle de leurs pratiques et optimiser la performance de leurs équipes, il est essentiel d’adopter un SIRH simple, intuitif et aligné sur les besoins métiers.
L’intervention EFEDIN : analyser, structurer, guider
1. Cartographier l’existant
Nous identifions les pratiques en place, les irritants opérationnels et les priorités organisationnelles, pour obtenir une vision claire et partagée des processus RH.
2. Traduire les besoins en cahier des charges
EFEDIN transforme les besoins métiers en critères fonctionnels précis. Cette étape est déterminante pour orienter la sélection d’un SIRH adapté et garantir une mise en œuvre cohérente et efficace.
3. Préconiser le SIRH le plus adapté
Nous analysons les outils disponibles sur le marché, en identifiant ceux qui répondent le mieux aux besoins spécifiques de la structure. L’objectif : choisir une solution qui centralise, automatise et sécurise les processus RH, tout en facilitant le travail des équipes.
4. Accompagner le déploiement
EFEDIN assure le lien entre les besoins RH, les contraintes techniques et la configuration du SIRH. Notre accompagnement couvre le paramétrage, la formation des utilisateurs et la mise en œuvre opérationnelle, pour garantir une adoption réussie.
EFEDIN s’appuie sur son partenaire stratégique DILUZ pour le déploiement des outils.
Structuration et digitalisation RH : le rôle clé du SIRH
- une clarification des processus RH,
- une meilleure qualité et fiabilité des données,
- un gain de temps significatif sur les tâches administratives et les validations,
- une expérience collaborateur renforcée et homogène.
Le positionnement d’EFEDIN : offrir un accompagnement stratégique et opérationnel qui permet aux entreprises de mieux organiser leurs ressources, de gagner en agilité et de se concentrer sur leur développement
